MOVIMIENTOS RELIGIOSOS OLVIDADOS: EL CATARISMO

Surgieron a finales del siglo X en el sur de Francia. Siempre iban en parejas y predicaban un nuevo movimiento religioso: el catarismo.

Eran conocidos como los “Perfectos” u “hormbres buenos”, amados por el pueblo. Esto era así porque compartían sus problemas y actuaban en momentos de necesidad.


Entre sus peculiaridades estaba que existían Perfectas. Debemos remontarnos mucho en el tiempo (incluso en la época actual) para encontrar otra “religión” que haya dado tanta autoridad a las mujeres.

Tenían una frase que recogía los pilares del catarismo: “comparte con los otros todo lo bueno que quieres para ti, pues nunca te encontrarás solo en los peores momentos”.


El catarismo fue un evangelismo. Uno de los puntos centrales del propósito de vida cátara es la observación literal de los preceptos de Cristo y, especialmente del Sermón de la Montaña. Caracterizados por el rechazo total de la violencia, de la mentira, y del juramento, los cátaros se mostraron a las poblaciones cristianas con unos predicadores (itinerantes y pobres individualmente) de la Palabra de Dios.

Fomentaban la hermandad y siempre predicaban con el. Además eran expertos artesanos y hasta médicos, por lo que eran bien recibidos en cualquier lugar.

Su gran aceptación, desplazando al cristianismo, fue debido a sus profundos valores. Esta situación llevó a la Iglesia a instigar a los nobles y a los cruzados contra los cátaros, ya que estaban perdiendo cuota de poder sobre el pueblo que les prefería antes que los opulentos obispos.


Pero fue a raíz de la creación de la Inquisición (uno de los momentos más infames en la historia de la humanidad), cuando sufrieron una despiadada persecución hasta su total aniquilación.

Pasaron por la hoguera miles de Perfectos, simpatizantes e incluso inocentes que nada tenían que ver (aunque inocentes eran todos).

Por la fuerza de las armas se puso fin a un movimiento religioso que demostró la supremacía por la aplicación de sus sólidos valores, siendo capaces como muy pocos de predicar con el ejemplo.

Fuentes: Carter Scott, R. Nelli y M. Walker


En 1243 Montsegur se convertirá en el último reducto del catarismo,
ya que los cruzados habían acabado con los cataros del resto
de Europa. En este mismo año el rey de Francia formó un poderoso
ejercito que se asentó a los pies de la montaña que acogía en
su cima (y sigue acogiendo) la fortaleza de Montsegur para tomarla,
asediándola durante 11 meses. Durante los 9 primeros
meses el ejercito cruzado fue rechazado una y otra vez por las
defensas de Montsegur, perdiendo numerosas unidades, pero
esto duraría poco, ...

Sistema de valoración 2ª parte (solución — fase de análisis)

Continuamos con el artículo sobre el actual y el previsible futuro sistema de valoración. Una vez que llegamos a la conclusión que necesitamos uno nuevo, ¿cómo se hace?

La labor se estructura en fases, las detallo:



1ª Fase. Estudio de la situación actual del organigrama en lorelativo a RR.HH.
· Determinación de la estructura orgánico-funcional.
· Análisis de la plantilla por áreas orgánicas.
· Evaluación del Plan de Formación existente.

2ª Fase Realización de la Valoración de los Puestos de Trabajo.
· Propuesta de una nueva estructura orgánico-funcional.
· Presentación del Catálogo de Puestos de Trabajo.
· Fijación del nuevo modelo de promoción horizontal yvertical.
· Definición de necesidades formativas.



En la primera fase es imprescindible analizar la conveniencia de unificar categorías profesionales. No tiene sentido la ingente cantidad de categorías (más de 300), donde en muchas se hace prácticamente lo mismo.

Debe quedar claro que en caso de disminución de nivel, al unificar categorías, no repercute en la nómina de los trabajadores. Continúan recibiendo el nivel que venían cobrando. La unificación siempre debería repercutir favorablemente ya que se mejora la polivalencia.

La polivalencia es una realidad consentida por todos, que desde hace muchos años se viene produciendo, aunque no esté reconocida económicamente.

En principio es positiva, el problema es cuando la empresa, amparándose en las supuestas necesidades, incita a que los trabajadores asuman funciones de varias categorías sin abonarlas.


Por ello es necesario que sea un punto evaluable en el futuro sistema de valoración y no negar las evidencias o hacer la “vista gorda” como hasta ahora sucede.

Otro punto a tener en cuenta es que la descripción de puestos de trabajo incluida en el anexo I del Convenio es insuficiente e incompleta.

Por ello es necesario reescribirla a la vez que se realiza la unificación de categorías.

Actualmente existen importantes “lagunas” como la no existencia de un plan de Formación real y no se sabe muy bien por qué.


No podemos olvidarnos de la existencia de la promoción horizontal. Es un valor de futuro en previsión de épocas deficitarias (como la actual o con la liberalización de la fabricación de billetes) en las que es fundamental aplicar mecanismos de incremento de la productividad (y los salarios) como puedan ser la movilidad horizontal, la polivalencia, las reconversiones, etc.

2012 EL FIN DEL MUNDO (o sólo de Valores)

No quisiera ser alarmista, pero estoy preocupado. Con la liberalización del mercado de fabricación de papel moneda, el departamento de Valores, previsiblemente sufrirá una profunda reconversión que afectará a toda la fábrica.

El que no se hayan acometido una serie de medidas de previsión de este hecho es un síntoma de relajación por parte de la dirección.

Vamos a jugar a hacer preguntas y a contestarlas:
¿Dónde está el plan de formación? Totalmente paralizado, cuando debería estar funcionando “a toda máquina” desde hace ya muchos años.

¿Dónde está la movilidad horizontal entre organismos? Por ahora en ningún sitio, quizás si cabe, la Comisión Paritaria regule una actividad recogida por el Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP).

¿Dónde están las medidas para incrementar la productividad y reducir el absentismo laboral? Mutismo total. Medidas como la jornada de 35 horas, creación de guardería, aplicación del teletrabajo como aconseja el Plan Concilia, incremento de los emolumentos de la movilidad funcional, agrupación de categorías para promover la polivalencia, creación de un “objetivo” sistema de valoración y un largo etcétera siguen en el limbo.

¿Qué más se puede hacer? Para hacer “algo más”, primeramente se debe hacer “alguna cosa”. Las soluciones al problema son: primero realizando los planes formativos y llevándolos a cabo de manera urgente. Después asumiendo servicios subcontratados.


En este punto casi todos pensamos en limpieza o seguridad, pero desconocemos que en el departamento de Informática existen empresas externas encargadas de las guardias (nocturnas diariamente y los fines de semana y festivos), soporte técnico a usuarios de servicios prestados por la FNMT, trabajadores de consultorías cubriendo necesidades supuestamente temporales, llevan muchos años desempeñando necesidades que deben ser consideradas como permanentes (más de 7 años).

¿Quién controla las contrataciones? Por la mesa de contrataciones pasa toda esta información y mucho más (costes asociados, etc.). Sería interesante conocer las justificaciones esgrimidas por la dirección y aceptadas por el Comité de Empresa. No olvidemos que en la mesa de contrataciones existen representante de la parte de la dirección y de la representación de los trabajadores.

Una reflexión para tener en cuenta. Según el Banco Central Europeo se está pagando 0,06 € por cada billete fabricado. La previsión de producción para la FNMT del año que viene son 1049,37 millones de efectos. Esto nos lleva a unos ingresos de 62,96 millones de euros antes de gastos e impuestos. No parece una suma nada desdeñable y de la que podamos prescindir alegremente.

Debería tratarse con la seriedad e importancia que le corresponde, no dejando la situación en manos de la improvisación como nos tienen acostumbrados.

Reprogramación (por problemas técnicos para la fabricación de los nuevos billetes euro) de la producción de billetes euro solicitada (1) por el Eurosistema, para el año 2.009 (en miles de billetes).


(1) Recalculo aproximado efectuado según la cuota de participación de cada BCN en el BCE.
(2) 184 millones adelantados en el 2008-11-2008.
(3) No se fabrican los nuevos billetes de 50€ en el año 2009.