domingo, 30 de mayo de 2010
sábado, 29 de mayo de 2010
sábado, 22 de mayo de 2010
¡Nos han jodido… de nuevo!
Me he quedado petrificado con la propuesta de congelación de los salarios de los funcionarios, así como la pérdida de prestaciones sociales, de toda índole, presentadas por el gobierno el día 12 de mayo de 2010.
Me entristece comprobar que el Presidente del gobierno de España haya sucumbido al mensaje y sobre todo a las brutales presiones del FMI, de los especuladores (véase los rumores sobre la solvencia de España y las consecuentes pérdidas en la bolsa), de la Unión Europea e incluso de Obama que está intentando dar lecciones de ¿economía? al resto del mundo.
Estaba sorprendido de la tenaz resistencia de Zapatero, pretendía salir de la crisis a un ritmo inferior al que le exigían, pero sin recortes sociales. Actitud encomiable pero imposible según los cánones de la banca. Ahora le han obligado a arrodillarse ante las presiones de los mercados. Dudo mucho que pueda presentarse en la próximas Elecciones Generales del 2012, el desgaste ha sido descomunal.
Es palpable que la democracia no existe, ni ha existido nunca. Es una falsa ilusión para mantener a las masas en estado de mansedumbre, asegurándoles que tienen el control. Ha llegado el momento de un cambio urgente de Sistema Político, llegando a uno algo más perfeccionado, dentro de la imperfección del ser humano: pasemos al fin a la República.
No es la panacea pero sí un primer paso, el siguiente es cambiar el Sistema Económico, se deben cambiar las reglas del juego, gravando las transacciones y en especial las operaciones especulativas, persiguiéndolas a nivel internacional por medio de la Justicia Universal.
El ejemplo del juez Garzón nos muestra que todavía nos queda mucho por avanzar y va a ser una lucha encarnizada contra el poder real, que no es otro que el del dinero y en especial del sector bancario.
Se deben fortalecer los órganos reguladores y de control, ya que el sistema capitalista ultra-liberal salvaje, impuesto por la banca, debe desaparecer de manera inmediata.
Ha sido el causante de la crisis mundial, que a su vez ¿paradójicamente? le ha repercutido enormes beneficios. Todas las grandes crisis han sido provocadas de manera premeditada y calculada, para recoger enormes beneficios por parte del sector bancario.
La banca se define con una palabra: USUREROS y estoy harto de tener que financiarlos con nuestro dinero y la fuerza del trabajo.
Se debe poner fin a la banca privada y nacionalizarla siguiendo un modelo de banca sindical donde adquiere un carácter público y social que actualmente no tiene.
Tenemos que aunar todas las fuerzas disponibles para poner fin a esta dictadura del capitalismo. Todos los ciudadanos del mundo podemos aportar nuestro "granito de arena" en esta tremenda empresa que nos servirá para acabar con el mayor problema de la Humanidad en la actualidad. A partir de éste se derivan el resto (paro, desigualdad social, hambre, guerras, enfermedades no curadas por falta de medios, etc.).
Necesitamos el total convencimiento así como todo nuestro empeño para conseguir el cambio.
Volviendo a nuestra economía doméstica, ¿qué pasan con los grandes sindicatos nacionales? La realidad es que el gobierno aseguró la paz social por medio de cuantiosas subvenciones, justificadas con la impartición de catálogos sectoriales de cursos, ¡qué negocio!
Esos mismos sindicatos son los que proponen negociar en las grandes empresas, usurpando la representatividad de los Comités de Empresa:
http://www.kaosenlared.net/noticia/ugt-propone-sean-federaciones-quienes-negocien-grandes-temas-empresas
Me produce asombro cuando dicen "se bendice el acuerdo, e incluso pueden negociar alguna cosa".
Menos mal que existe la ley de libertad sindical y por ahora estamos a salvo. Sería el final de la lucha obrera y una aberración para los intereses de los trabajadores.
La respuesta actual a los recortes de derechos es una huelga nacional que puede ser aderezada con movilizaciones previas. Es ya inevitable.
Adicionalmente propondría una huelga de celo entre los empleados públicos. Son los que siempre pagan los platos rotos por la inutilidad de algunos, el derroche de otros, la prevaricación de los de más allá, los sobornos de los de allí y la especulación de la mayoría. ¡Hasta aquí hemos llegado!
Avancemos un poco más y lleguemos a la FNMT. Quizás habría que tener en cuenta las propuestas de trabajar un 5% menos de horas para equiparar el salario real con el que estábamos cobrando. Supondría del orden de 11 días libres adicionales.
Hablando un poco de la congelación de la oferta de O.P.E., se está traduciendo en un mayor porcentaje de temporalidad (la fábrica seguirá contratando todo lo que necesite), con la consiguiente merma de la calidad del empleo.
¿Y quién es el perjudicado? El trabajador temporal que no tiene estabilidad ninguna y que además no le aporta valor añadido (puntos) en las convocatorias de oferta de empleo público para la FNMT.
El problema es más grave de lo que parece ya que se destina tiempo, recursos humanos y dinero en formar a esos trabajadores para que posteriormente, y en un tiempo relativamente corto, finalicen su contrato laboral y se lleven el conocimiento adquirido.
Hay que ser positivos y sacar algo en claro con la propuesta del gobierno: ha servido para recopilar montones de ideas para recortar gastos. Esperemos que sean tenidas en cuenta a todos los niveles para paliar la sinrazón y la ineficiencia del gasto público.
Me entristece comprobar que el Presidente del gobierno de España haya sucumbido al mensaje y sobre todo a las brutales presiones del FMI, de los especuladores (véase los rumores sobre la solvencia de España y las consecuentes pérdidas en la bolsa), de la Unión Europea e incluso de Obama que está intentando dar lecciones de ¿economía? al resto del mundo.
Estaba sorprendido de la tenaz resistencia de Zapatero, pretendía salir de la crisis a un ritmo inferior al que le exigían, pero sin recortes sociales. Actitud encomiable pero imposible según los cánones de la banca. Ahora le han obligado a arrodillarse ante las presiones de los mercados. Dudo mucho que pueda presentarse en la próximas Elecciones Generales del 2012, el desgaste ha sido descomunal.
Es palpable que la democracia no existe, ni ha existido nunca. Es una falsa ilusión para mantener a las masas en estado de mansedumbre, asegurándoles que tienen el control. Ha llegado el momento de un cambio urgente de Sistema Político, llegando a uno algo más perfeccionado, dentro de la imperfección del ser humano: pasemos al fin a la República.
No es la panacea pero sí un primer paso, el siguiente es cambiar el Sistema Económico, se deben cambiar las reglas del juego, gravando las transacciones y en especial las operaciones especulativas, persiguiéndolas a nivel internacional por medio de la Justicia Universal.
El ejemplo del juez Garzón nos muestra que todavía nos queda mucho por avanzar y va a ser una lucha encarnizada contra el poder real, que no es otro que el del dinero y en especial del sector bancario.
Se deben fortalecer los órganos reguladores y de control, ya que el sistema capitalista ultra-liberal salvaje, impuesto por la banca, debe desaparecer de manera inmediata.
Ha sido el causante de la crisis mundial, que a su vez ¿paradójicamente? le ha repercutido enormes beneficios. Todas las grandes crisis han sido provocadas de manera premeditada y calculada, para recoger enormes beneficios por parte del sector bancario.
La banca se define con una palabra: USUREROS y estoy harto de tener que financiarlos con nuestro dinero y la fuerza del trabajo.
Se debe poner fin a la banca privada y nacionalizarla siguiendo un modelo de banca sindical donde adquiere un carácter público y social que actualmente no tiene.
Tenemos que aunar todas las fuerzas disponibles para poner fin a esta dictadura del capitalismo. Todos los ciudadanos del mundo podemos aportar nuestro "granito de arena" en esta tremenda empresa que nos servirá para acabar con el mayor problema de la Humanidad en la actualidad. A partir de éste se derivan el resto (paro, desigualdad social, hambre, guerras, enfermedades no curadas por falta de medios, etc.).
Necesitamos el total convencimiento así como todo nuestro empeño para conseguir el cambio.
Volviendo a nuestra economía doméstica, ¿qué pasan con los grandes sindicatos nacionales? La realidad es que el gobierno aseguró la paz social por medio de cuantiosas subvenciones, justificadas con la impartición de catálogos sectoriales de cursos, ¡qué negocio!
Esos mismos sindicatos son los que proponen negociar en las grandes empresas, usurpando la representatividad de los Comités de Empresa:
http://www.kaosenlared.net/noticia/ugt-propone-sean-federaciones-quienes-negocien-grandes-temas-empresas
Me produce asombro cuando dicen "se bendice el acuerdo, e incluso pueden negociar alguna cosa".
Menos mal que existe la ley de libertad sindical y por ahora estamos a salvo. Sería el final de la lucha obrera y una aberración para los intereses de los trabajadores.
La respuesta actual a los recortes de derechos es una huelga nacional que puede ser aderezada con movilizaciones previas. Es ya inevitable.
Adicionalmente propondría una huelga de celo entre los empleados públicos. Son los que siempre pagan los platos rotos por la inutilidad de algunos, el derroche de otros, la prevaricación de los de más allá, los sobornos de los de allí y la especulación de la mayoría. ¡Hasta aquí hemos llegado!
Avancemos un poco más y lleguemos a la FNMT. Quizás habría que tener en cuenta las propuestas de trabajar un 5% menos de horas para equiparar el salario real con el que estábamos cobrando. Supondría del orden de 11 días libres adicionales.
Hablando un poco de la congelación de la oferta de O.P.E., se está traduciendo en un mayor porcentaje de temporalidad (la fábrica seguirá contratando todo lo que necesite), con la consiguiente merma de la calidad del empleo.
¿Y quién es el perjudicado? El trabajador temporal que no tiene estabilidad ninguna y que además no le aporta valor añadido (puntos) en las convocatorias de oferta de empleo público para la FNMT.
El problema es más grave de lo que parece ya que se destina tiempo, recursos humanos y dinero en formar a esos trabajadores para que posteriormente, y en un tiempo relativamente corto, finalicen su contrato laboral y se lleven el conocimiento adquirido.
Hay que ser positivos y sacar algo en claro con la propuesta del gobierno: ha servido para recopilar montones de ideas para recortar gastos. Esperemos que sean tenidas en cuenta a todos los niveles para paliar la sinrazón y la ineficiencia del gasto público.
A vueltas con la formación
Creo que ya no es necesario reiterar la importancia vital de tener un Plan de Formación para el futuro empresarial, pero sí recalcar que va mucho más lejos que definir unos simples indicadores y realizar su seguimiento o estimar un catálogo de cursos.
Representa la apuesta firme de la FNMT y en concreto del Consejo de Dirección de asumir el Plan de Formación dentro del CMI (Cuadro de Mandos Integral) y por ende sus atribuciones directas.
Y no sólo eso, tiene tremendas implicaciones adicionales que paso a resumir someramente:
1.- Necesidades formativas. A los trabajadores se les debe formar para que puedan realizar su labor de una manera satisfactoria. Si no sabemos qué se necesita saber o lo conocemos de manera difusa, no podemos cotejarlo con lo que realmente sabe el trabajador con la finalidad de completar su formación.
Debo recordar que hace ya dos años que se presentó sugerencia con un procedimiento de cómo elaborar las necesidades formativas y la definición de la carrera profesional, adjuntando un caso concreto totalmente detallado y completo (Taller de Pasaportes).
Lo cierto es que ha tenido muy buena acogida y actualmente se está aplicando con buenos resultados:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/sugerencia-plan-de-formacion.html
Asisto atónito a la petición de cubrir esta necesidad desde... ¿la Comisión de Igualdad? Entiendo que debería pedirlo el Comité de Empresa en su conjunto (ya desde hace mucho tiempo) como primordial dentro del Plan de Empresa.
2.- Carrera profesional. La plantilla desconoce sus posibilidades reales de promoción. Es uno de los aspectos imprescindibles para motivar a la plantilla y pretender hacer cambios sustanciales en las condiciones de trabajo o para pretender incrementar la productividad. La plantilla es el mayor activo y es necesario comenzar a reconocerlo.
Se hace misión imposible hacer una planificación a futuro sin conocer las posibilidades de la plantilla actual y si a esto añadimos la previsible congelación de O.P.E, ¡estamos jodidos!
También desde la Comisión de Igualdad se propone esta medida, pero entiendo que tiene mucho más calado que el que atañe a dicha comisión. Afecta a nuestro futuro empresarial más inmediato por lo que exhorto a todos los miembros del Comité de Empresa, que en todas y cada una de las reuniones con la Dirección exijan que se cumplan, con carácter de urgencia, este punto y el anterior.
3.- Curso de capacitación. Es otra medida fundamental y necesaria para profesionalizar la plantilla. Explicación detallada en:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/09/procesos-selectivos.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/procesos-selectivos-mas-justos-y.html
Ya hace más de un año que se presentó a la Comisión Paritaria propuesta al respecto:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/presentado-en-registro-para-la-comision.html
En resumen se trata del medio de ejecución de la cobertura de vacantes en régimen restringido, donde se conseguirán trabajadores plenamente formados (o casi) para las particularidades de los puestos de trabajo de la FNMT.
Se presentó una propuesta de cómo modificar los procesos selectivos para optimizarlos enormemente:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-de-carrera-profesional-y.html
También se eliminaba los retrasos innecesarios e injustificados provocados por los ¿intereses? de los propios departamentos:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/politicas-de-departamentos-localismo.html
Para una efectividad plena del curso de capacitación sería necesario aplicar un criterio amplio de acceso a dichos cursos. No hacerlo así nos haría caer en los mismos errores que actualmente padecemos con los asimilados (http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/asimilados.html) provocados por el empecinamiento por parte de RR.HH. y consentido por el Consejo de Dirección.
También se presentó petición a la Comisión Paritaria para subsanar dichas deficiencias con escaso éxito:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/03/presentado-en-registro-para-la-comision.html
Actualmente un trabajador puede promocionar en la empresa mediante un/os examen/es, pero no quedan garantizados ni sus conocimientos ni sus competencias. De todos es bien sabido las graves deficiencias de la prueba de competencias:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/prueba-de-aptitud.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/que-paso-con-fernando.html
4.- Bolsas de trabajo de régimen interno. Entre los aprobados sin plaza del curso de capacitación pasarían a engrosar una bolsa de trabajo de régimen restringido para cobertura de vacantes temporales.
Permitirían una agilidad inaudita e incrementaría la polivalencia y capacitación de la plantilla, elementos a todas luces beneficiosos para la empresa y los trabajadores.
Hice llegar, de manera verbal, esta propuesta al anterior secretario del Comité de Empresa sin recibir mucho entusiasmo por su parte. Dudo que hiciera llegar dicha propuesta al resto de secciones sindicales.
5.- Plan de Formación. Una vez que se conocen las necesidades formativas por categoría y puesto pasamos a la necesaria gestión de la formación donde se habilitan los mecanismos para conseguir ejecutar dicho plan formativo.
Aunque sea en un estado muy primitivo se puede poner en marcha y en muy poco tiempo, incluso en este 2010, si existe voluntad para ello por parte del Consejo de Dirección.
Desde la Comisión de Igualdad se está proponiendo la implantación de una herramienta informática que permita conocer los niveles de formación y las titulaciones de la plantilla. Estoy totalmente en contra hasta que no se pongan en marcha, y totalmente operativos los apartados 1 y 2 ya de no ser así supondría un gasto innecesario de recursos. La explicación detallada la expuse hace tiempo:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/06/sin-plan-de-formacion.html
Algunas de las propuestas de la Comisión de Igualdad fueron ya presentadas al Comité de Empresa, así como al Director-Presidente (93 propuestas) con anterioridad a la negociación del XI Convenio Colectivo:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-para-la-negociacion-del-xi.html
Al respecto se produjeron unas graves acusaciones de insinuar un boicot a la negociación colectiva por la presentación de esas 93 propuestas. Entendemos que opinarán de la misma errónea manera con las 75 propuestas presentadas por la Comisión de Igualdad.
Por cierto, espero que la plantilla presente alegaciones y nuevas propuestas al respecto. Las podéis encontrar en la intranet :
https://portal.fnmt.es/wps/wcm/myconnect/1f5833004260cc678168b91156f73583/info+272.pdf?MOD=AJPERES
6.- Escuela Interna. Dedico en este mismo número un artículo en exclusiva debido a la importancia mayúscula que tiene.
7.- Oferta anual de vacantes. La plantilla debe conocer las posibilidades de promoción a finales de año para planificar sus esfuerzos. Para ello es necesaria una importante y necesaria labor de planificación.
8.- Oferta de cursos de capacitación. Se deben ofertar a finales de año para que desde los primeros días de cada año se puedan comenzar su impartición.
NOTA: En los gráficos adjuntos, donde aparece la planificación del 2010 se refiere a la negociación, por parte de la representación de los trabajadores, de cómo implementar los diferentes apartados. Es en la planificación del 2011 donde se muestra su implantación real.
Representa la apuesta firme de la FNMT y en concreto del Consejo de Dirección de asumir el Plan de Formación dentro del CMI (Cuadro de Mandos Integral) y por ende sus atribuciones directas.
Y no sólo eso, tiene tremendas implicaciones adicionales que paso a resumir someramente:
1.- Necesidades formativas. A los trabajadores se les debe formar para que puedan realizar su labor de una manera satisfactoria. Si no sabemos qué se necesita saber o lo conocemos de manera difusa, no podemos cotejarlo con lo que realmente sabe el trabajador con la finalidad de completar su formación.
Debo recordar que hace ya dos años que se presentó sugerencia con un procedimiento de cómo elaborar las necesidades formativas y la definición de la carrera profesional, adjuntando un caso concreto totalmente detallado y completo (Taller de Pasaportes).
Lo cierto es que ha tenido muy buena acogida y actualmente se está aplicando con buenos resultados:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/sugerencia-plan-de-formacion.html
Asisto atónito a la petición de cubrir esta necesidad desde... ¿la Comisión de Igualdad? Entiendo que debería pedirlo el Comité de Empresa en su conjunto (ya desde hace mucho tiempo) como primordial dentro del Plan de Empresa.
2.- Carrera profesional. La plantilla desconoce sus posibilidades reales de promoción. Es uno de los aspectos imprescindibles para motivar a la plantilla y pretender hacer cambios sustanciales en las condiciones de trabajo o para pretender incrementar la productividad. La plantilla es el mayor activo y es necesario comenzar a reconocerlo.
Se hace misión imposible hacer una planificación a futuro sin conocer las posibilidades de la plantilla actual y si a esto añadimos la previsible congelación de O.P.E, ¡estamos jodidos!
También desde la Comisión de Igualdad se propone esta medida, pero entiendo que tiene mucho más calado que el que atañe a dicha comisión. Afecta a nuestro futuro empresarial más inmediato por lo que exhorto a todos los miembros del Comité de Empresa, que en todas y cada una de las reuniones con la Dirección exijan que se cumplan, con carácter de urgencia, este punto y el anterior.
3.- Curso de capacitación. Es otra medida fundamental y necesaria para profesionalizar la plantilla. Explicación detallada en:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/09/procesos-selectivos.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/procesos-selectivos-mas-justos-y.html
Ya hace más de un año que se presentó a la Comisión Paritaria propuesta al respecto:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/02/presentado-en-registro-para-la-comision.html
En resumen se trata del medio de ejecución de la cobertura de vacantes en régimen restringido, donde se conseguirán trabajadores plenamente formados (o casi) para las particularidades de los puestos de trabajo de la FNMT.
Se presentó una propuesta de cómo modificar los procesos selectivos para optimizarlos enormemente:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-de-carrera-profesional-y.html
También se eliminaba los retrasos innecesarios e injustificados provocados por los ¿intereses? de los propios departamentos:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/politicas-de-departamentos-localismo.html
Para una efectividad plena del curso de capacitación sería necesario aplicar un criterio amplio de acceso a dichos cursos. No hacerlo así nos haría caer en los mismos errores que actualmente padecemos con los asimilados (http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/asimilados.html) provocados por el empecinamiento por parte de RR.HH. y consentido por el Consejo de Dirección.
También se presentó petición a la Comisión Paritaria para subsanar dichas deficiencias con escaso éxito:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/03/presentado-en-registro-para-la-comision.html
Actualmente un trabajador puede promocionar en la empresa mediante un/os examen/es, pero no quedan garantizados ni sus conocimientos ni sus competencias. De todos es bien sabido las graves deficiencias de la prueba de competencias:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/prueba-de-aptitud.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/03/que-paso-con-fernando.html
4.- Bolsas de trabajo de régimen interno. Entre los aprobados sin plaza del curso de capacitación pasarían a engrosar una bolsa de trabajo de régimen restringido para cobertura de vacantes temporales.
Permitirían una agilidad inaudita e incrementaría la polivalencia y capacitación de la plantilla, elementos a todas luces beneficiosos para la empresa y los trabajadores.
Hice llegar, de manera verbal, esta propuesta al anterior secretario del Comité de Empresa sin recibir mucho entusiasmo por su parte. Dudo que hiciera llegar dicha propuesta al resto de secciones sindicales.
5.- Plan de Formación. Una vez que se conocen las necesidades formativas por categoría y puesto pasamos a la necesaria gestión de la formación donde se habilitan los mecanismos para conseguir ejecutar dicho plan formativo.
Aunque sea en un estado muy primitivo se puede poner en marcha y en muy poco tiempo, incluso en este 2010, si existe voluntad para ello por parte del Consejo de Dirección.
Desde la Comisión de Igualdad se está proponiendo la implantación de una herramienta informática que permita conocer los niveles de formación y las titulaciones de la plantilla. Estoy totalmente en contra hasta que no se pongan en marcha, y totalmente operativos los apartados 1 y 2 ya de no ser así supondría un gasto innecesario de recursos. La explicación detallada la expuse hace tiempo:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/06/sin-plan-de-formacion.html
Algunas de las propuestas de la Comisión de Igualdad fueron ya presentadas al Comité de Empresa, así como al Director-Presidente (93 propuestas) con anterioridad a la negociación del XI Convenio Colectivo:
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/propuesta-para-la-negociacion-del-xi.html
Al respecto se produjeron unas graves acusaciones de insinuar un boicot a la negociación colectiva por la presentación de esas 93 propuestas. Entendemos que opinarán de la misma errónea manera con las 75 propuestas presentadas por la Comisión de Igualdad.
Por cierto, espero que la plantilla presente alegaciones y nuevas propuestas al respecto. Las podéis encontrar en la intranet :
https://portal.fnmt.es/wps/wcm/myconnect/1f5833004260cc678168b91156f73583/info+272.pdf?MOD=AJPERES
6.- Escuela Interna. Dedico en este mismo número un artículo en exclusiva debido a la importancia mayúscula que tiene.
7.- Oferta anual de vacantes. La plantilla debe conocer las posibilidades de promoción a finales de año para planificar sus esfuerzos. Para ello es necesaria una importante y necesaria labor de planificación.
8.- Oferta de cursos de capacitación. Se deben ofertar a finales de año para que desde los primeros días de cada año se puedan comenzar su impartición.
NOTA: En los gráficos adjuntos, donde aparece la planificación del 2010 se refiere a la negociación, por parte de la representación de los trabajadores, de cómo implementar los diferentes apartados. Es en la planificación del 2011 donde se muestra su implantación real.
Recortes presupuestarios y SW libre
Los políticos tienen fama, en muchos casos merecida, de mentirosos. En este caso puede incluso que lleven algo de razón, un poco de verdad y, al menos, ser una declaración de intenciones.
Me refiero a las afirmaciones realizadas por De la Vega (Vicepresidenta Primera del Gobierno) cuando afirma:
"Tres principios inspiran la Oferta de Empleo Público: la austeridad, la concentración en sectores prioritarios y la promoción interna, tres criterios sobre los que la Administración central pretende dar ejemplo."
“... la Oferta de Empleo Público para 2010 supone una "apuesta importante por la promoción interna".
Faltaría decir qué entiende por promoción interna. No se trata de una mayor o menor cantidad en el número de plazas ofertadas, sino de articular un procedimiento para la implantación real de la carrera profesional donde se incluye la formación, el sistema de cobertura de vacantes (ya sean temporales o fijas), reconversiones o la valoración de puestos de trabajo.
En la FNMT, como medida de urgencia y acto donde se demostraría las de ganas de cambiar y hacer las cosas bien, sería la modificación del Convenio Colectivo en el punto donde se definen los puestos de libre designación así como los criterios de asimilación. Suponen un ataque frontal a la plantilla, a la carrera profesional e incluso a la propia negociación colectiva.
Es comprensible que los puestos de dirección, jefaturas y alguno más se les considere de libre designación, pero... ¿unos 300 puestos técnicos también? No tiene mucho sentido esta “distinción” que conlleva no disponer de las mismas garantías que el resto de puestos de trabajo.
Las garantías se consiguen si no fueran puestos de libre designación y por tanto teniendo un representante del Comité de Empresa en el tribunal del concurso-oposición en cuestión, no sólo con voz sino con voto y además es el representante quien tiene que mostrar in situ, como tantas veces ha sucedido, su coraje al plantarse ante las injusticias manifiestas e interesadas de algunos responsables.
Es un sistema obsoleto que hace perdurar el retorcido e insano placer de algunas mentes por dominar a los trabajadores a su cargo.
No nos engañemos, el tener procesos de libre designación para puestos técnicos y administrativos hace que se puedan producir abusos de poder en esas categorías afectadas, así como un agravio comparativo.
Debemos recordar para que no caiga en el olvido las reivindicaciones realizadas desde la revista Red Ubuntu, que siguen teniendo total vigencia al no haberse modificado nada en este sentido:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/09/procesos-selectivos.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/asimilados.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/prueba-de-aptitud.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/06/sobre-agravios-comparativos.html
¡Y eso que los procesos son cada vez más legales!, no quiero ni pensar lo que sucedía en la FNMT hace tan sólo unos pocos años atrás.
Se trata de empleo público donde no tienen cabida los caciques o los reinos de taifas, que tanto han perjudicado a la productividad, a nuestra imagen corporativa, fomentando la apatía y la desidia de la plantilla o al enrarecimiento del ambiente laboral.
Ahora quería pasar a tratar la "supuesta austeridad" de la administración pública desde la perspectiva de su aplicación en la FNMT.
Ya se le han hecho llegar al Presidente-Director (Ángel Esteban Paúl) algunas propuestas de austeridad. Alguna como la reducción de la flota de vehículos es más una reducción de la ostentosidad que un suficiente recorte económico.
Donde quería hacer hincapié es en el software libre. A día de hoy no existen criterios objetivos de ningún tipo (seguridad, formación, soporte técnico, etc.) que justifiquen la no implantación de licencias libres.
En momentos de austeridad habría que recortar en gastos superfluos, como de hecho son las ingentes cantidades destinadas a pagar licencias del sistema operativo Windows.
Ya sólo el pasar de utilizar como herramienta ofimática Microsoft Office a otra suite estilo OpenOffice supondría una enorme disminución de costes.
Esta sería la primera medida a tomar, ya que hay innumerables aplicaciones (prácticamente de todo lo imaginable y más allá) con licencia libre que son soportadas por entornos Windows.
No es aceptable las reducidas subidas salariales anuales o las injustas medidas de contención en las valoraciones de los puestos de trabajo aplicadas desde RR.HH si encima se está derrochando el dinero público destinado a la FNMT.
No olvidemos que hasta ahora estamos dando beneficios pero veremos que sucede a partir del 2012 (ó 2013 según las últimas informaciones sobre Valores) si no cambian las tornas.
No se trata sólo de una reducción de costes sino poner fin a una manera de ver el mundo regida por el capitalismo salvaje. Un claro exponente lo encontramos en la noticia de un pobre hombre (ahora lo será después de los juicios que ha ido perdiendo) que tuvo la "osadía" de intentar devolver el sistema operativo Windows que le incluía el equipo informático que compró:
http://www.publico.es/ciencias/167632/condenado/querer/windows/ordenador
En la tienda se negaron y en los juicios sucesivos que tuvo que ir recurriendo le respondieron en la misma línea, llegando a afirmar: "El sistema operativo y el equipo son uno, indivisible".
Con esa sentencia se ha hecho la luz y he descubierto que en los larguísimos y duros años estudiando informática no he aprendido absolutamente nada y que los jueces son los auténticos ¡expertos informáticos!
En fin, a cada día que pasa se refuerza el argumento que expuse anteriormente:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/02/libertad-igualdad-fraternidad-y.html
"La Justicia (con mayúsculas) no es ciega, ni insensible, ni llega tarde y por definición no puede ser injusta, a diferencia del modelo social de justicia ciega, utilizado en todos los ámbitos de la vida desde el cine hasta los procesos judiciales."
Me refiero a las afirmaciones realizadas por De la Vega (Vicepresidenta Primera del Gobierno) cuando afirma:
"Tres principios inspiran la Oferta de Empleo Público: la austeridad, la concentración en sectores prioritarios y la promoción interna, tres criterios sobre los que la Administración central pretende dar ejemplo."
“... la Oferta de Empleo Público para 2010 supone una "apuesta importante por la promoción interna".
Faltaría decir qué entiende por promoción interna. No se trata de una mayor o menor cantidad en el número de plazas ofertadas, sino de articular un procedimiento para la implantación real de la carrera profesional donde se incluye la formación, el sistema de cobertura de vacantes (ya sean temporales o fijas), reconversiones o la valoración de puestos de trabajo.
En la FNMT, como medida de urgencia y acto donde se demostraría las de ganas de cambiar y hacer las cosas bien, sería la modificación del Convenio Colectivo en el punto donde se definen los puestos de libre designación así como los criterios de asimilación. Suponen un ataque frontal a la plantilla, a la carrera profesional e incluso a la propia negociación colectiva.
Es comprensible que los puestos de dirección, jefaturas y alguno más se les considere de libre designación, pero... ¿unos 300 puestos técnicos también? No tiene mucho sentido esta “distinción” que conlleva no disponer de las mismas garantías que el resto de puestos de trabajo.
Las garantías se consiguen si no fueran puestos de libre designación y por tanto teniendo un representante del Comité de Empresa en el tribunal del concurso-oposición en cuestión, no sólo con voz sino con voto y además es el representante quien tiene que mostrar in situ, como tantas veces ha sucedido, su coraje al plantarse ante las injusticias manifiestas e interesadas de algunos responsables.
Es un sistema obsoleto que hace perdurar el retorcido e insano placer de algunas mentes por dominar a los trabajadores a su cargo.
No nos engañemos, el tener procesos de libre designación para puestos técnicos y administrativos hace que se puedan producir abusos de poder en esas categorías afectadas, así como un agravio comparativo.
Debemos recordar para que no caiga en el olvido las reivindicaciones realizadas desde la revista Red Ubuntu, que siguen teniendo total vigencia al no haberse modificado nada en este sentido:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/09/procesos-selectivos.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/asimilados.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2008/07/prueba-de-aptitud.html
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2009/06/sobre-agravios-comparativos.html
¡Y eso que los procesos son cada vez más legales!, no quiero ni pensar lo que sucedía en la FNMT hace tan sólo unos pocos años atrás.
Se trata de empleo público donde no tienen cabida los caciques o los reinos de taifas, que tanto han perjudicado a la productividad, a nuestra imagen corporativa, fomentando la apatía y la desidia de la plantilla o al enrarecimiento del ambiente laboral.
Ahora quería pasar a tratar la "supuesta austeridad" de la administración pública desde la perspectiva de su aplicación en la FNMT.
Ya se le han hecho llegar al Presidente-Director (Ángel Esteban Paúl) algunas propuestas de austeridad. Alguna como la reducción de la flota de vehículos es más una reducción de la ostentosidad que un suficiente recorte económico.
Donde quería hacer hincapié es en el software libre. A día de hoy no existen criterios objetivos de ningún tipo (seguridad, formación, soporte técnico, etc.) que justifiquen la no implantación de licencias libres.
En momentos de austeridad habría que recortar en gastos superfluos, como de hecho son las ingentes cantidades destinadas a pagar licencias del sistema operativo Windows.
Ya sólo el pasar de utilizar como herramienta ofimática Microsoft Office a otra suite estilo OpenOffice supondría una enorme disminución de costes.
Esta sería la primera medida a tomar, ya que hay innumerables aplicaciones (prácticamente de todo lo imaginable y más allá) con licencia libre que son soportadas por entornos Windows.
No es aceptable las reducidas subidas salariales anuales o las injustas medidas de contención en las valoraciones de los puestos de trabajo aplicadas desde RR.HH si encima se está derrochando el dinero público destinado a la FNMT.
No olvidemos que hasta ahora estamos dando beneficios pero veremos que sucede a partir del 2012 (ó 2013 según las últimas informaciones sobre Valores) si no cambian las tornas.
No se trata sólo de una reducción de costes sino poner fin a una manera de ver el mundo regida por el capitalismo salvaje. Un claro exponente lo encontramos en la noticia de un pobre hombre (ahora lo será después de los juicios que ha ido perdiendo) que tuvo la "osadía" de intentar devolver el sistema operativo Windows que le incluía el equipo informático que compró:
http://www.publico.es/ciencias/167632/condenado/querer/windows/ordenador
En la tienda se negaron y en los juicios sucesivos que tuvo que ir recurriendo le respondieron en la misma línea, llegando a afirmar: "El sistema operativo y el equipo son uno, indivisible".
Con esa sentencia se ha hecho la luz y he descubierto que en los larguísimos y duros años estudiando informática no he aprendido absolutamente nada y que los jueces son los auténticos ¡expertos informáticos!
En fin, a cada día que pasa se refuerza el argumento que expuse anteriormente:
http://trabajadoryciudadano.blogspot.com/2010/02/libertad-igualdad-fraternidad-y.html
"La Justicia (con mayúsculas) no es ciega, ni insensible, ni llega tarde y por definición no puede ser injusta, a diferencia del modelo social de justicia ciega, utilizado en todos los ámbitos de la vida desde el cine hasta los procesos judiciales."
ESCUELA INTERNA
Este concepto lo empezamos a utilizar hace ya 3 años y no es un mero sustituto de lo que fue en su día la Escuela de Aprendices sino que va mucho más lejos.
La idea es simple y consiste en generar conocimiento, darle forma y transmitirlo dentro de la organización.
Este conocimiento puede ser el saber acumulado de un trabajador después de toda una vida de experiencia en su puesto, el conocimiento acumulado en otras empresas adaptándolo a nuestras peculiaridades muy particulares, o también el conocimiento generado por un grupo de trabajo altamente especializado para la solución de un problema dado. Existen múltiples casos que deben ser contemplados y analizados en detalle por la organización.
Para darle forma debe ser labor de la dirección el asumir la competencia y responsabilidad al respecto incluyéndolo, al igual que el Plan de Formación, dentro del Cuadro de Mandos Integral (CMI).
Organizativamente dependería de Presidencia y funcionalmente estaríamos hablado de un sistema de gestión de la información por y para la organización, no siendo necesaria la participación de empresas subcontratadas para realizar esa labor.
En paralelo se deben estimar las necesidades para cada categoría y puesto, organizando cómo darle forma.
El Centro de Formación actualmente realiza labores de gestión de cursos pero no genera conocimiento. Es necesario preparar una infraestructura donde sean los propios trabajadores plenamente formados los que instruyan a los menos versados o con menos experiencia.
Supondría un enorme ahorro económico al no tener que contratar cursos de artes gráficas en Tajamar, por poner un ejemplo.
Tenemos en plantilla a los únicos expertos en España en algunas especialidades como pudiera ser Calcografía, o cuando no encontraremos maquinaria ni remotamente parecida a algunas de las que tenemos en nuestras instalaciones.
La particularidad, por los productos que se fabrican, hace que la formación sea tremendamente específica y de enorme coste si se subcontrata ese servicio formativo, pudiéndose abonar a aquellos trabajadores que impartan formación su correspondiente complemento de formación.
Estas particularidades formativas hacen que sea enormemente difícil el acceso a vacantes de algunas áreas concretas y se tengan que ofertar en O.P.E.
Cada plaza no cubierta internamente es un tremendo error y demérito de toda la organización. Todavía es más sangrante con la nula oferta de empleo público para este año 2010.
Se demuestra el poco aprecio que se tiene por la plantilla, que por otra parte supone el mayor activo de la empresa.
Cada vacante no cubierta debería suponer la realización de un profundo análisis por parte de la dirección de su propio trabajo. Algo no está bien y se debe poner las herramientas a su alcance para solucionarlo.
El primer paso está dado al incluir indicadores de seguimiento del tiempo que se tarda en cubrir una plaza dentro del Plan de Empresa. Su sola existencia servirá para reducirlo inmediatamente.
Es muy común escuchar a los responsables de los departamentos que se tarda mucho en cubrir una vacante, pero son ellos mismos los que obligan a que aparezcan procesos selectivos, simultáneos o consecutivos, para una misma categoría profesional que no se han unificado porque uno es para el departamento X y el otro es para el departamento Y. ¿No tenemos en el Convenio Colectivo algo que se llama movilidad horizontal con su correspondiente complemento?
Y si además se tiene que ofertar una plaza externamente se duplica el tiempo para cubrir una vacante. ¡Y todavía se quejan y no lo entienden!
El que la plantilla sea el valor más valioso se ha demostrado en momentos de dificultades como en la entrada del euro, la fabricación de billetes para Iraq y un larguísimo etcétera que todos vosotros ya conocéis. Se seguirá demostrando aunque por sucesos nefastos como la inminente liberalización del mercado de billetes o la pérdida de contratos y/o productos.
Espero que me equivoque y no sea necesario que la plantilla vuelva a demostrar su enorme valía en otro momento crítico.
Como aspecto adverso de este nuevo sistema es que es necesaria una importante labor de organización y planificación, unos conceptos muy importantes en cualquier empresa u organización.
Está claro que el conocimiento se está perdiendo al no recogerse ni difundirse. Las causas son diversas y no nos interesan, lo verdaderamente importante es reconocer la necesidad y comenzar a poner en marcha nuestra propia ESCUELA INTERNA.
La idea es simple y consiste en generar conocimiento, darle forma y transmitirlo dentro de la organización.
Este conocimiento puede ser el saber acumulado de un trabajador después de toda una vida de experiencia en su puesto, el conocimiento acumulado en otras empresas adaptándolo a nuestras peculiaridades muy particulares, o también el conocimiento generado por un grupo de trabajo altamente especializado para la solución de un problema dado. Existen múltiples casos que deben ser contemplados y analizados en detalle por la organización.
Para darle forma debe ser labor de la dirección el asumir la competencia y responsabilidad al respecto incluyéndolo, al igual que el Plan de Formación, dentro del Cuadro de Mandos Integral (CMI).
Organizativamente dependería de Presidencia y funcionalmente estaríamos hablado de un sistema de gestión de la información por y para la organización, no siendo necesaria la participación de empresas subcontratadas para realizar esa labor.
En paralelo se deben estimar las necesidades para cada categoría y puesto, organizando cómo darle forma.
El Centro de Formación actualmente realiza labores de gestión de cursos pero no genera conocimiento. Es necesario preparar una infraestructura donde sean los propios trabajadores plenamente formados los que instruyan a los menos versados o con menos experiencia.
Supondría un enorme ahorro económico al no tener que contratar cursos de artes gráficas en Tajamar, por poner un ejemplo.
Tenemos en plantilla a los únicos expertos en España en algunas especialidades como pudiera ser Calcografía, o cuando no encontraremos maquinaria ni remotamente parecida a algunas de las que tenemos en nuestras instalaciones.
La particularidad, por los productos que se fabrican, hace que la formación sea tremendamente específica y de enorme coste si se subcontrata ese servicio formativo, pudiéndose abonar a aquellos trabajadores que impartan formación su correspondiente complemento de formación.
Estas particularidades formativas hacen que sea enormemente difícil el acceso a vacantes de algunas áreas concretas y se tengan que ofertar en O.P.E.
Cada plaza no cubierta internamente es un tremendo error y demérito de toda la organización. Todavía es más sangrante con la nula oferta de empleo público para este año 2010.
Se demuestra el poco aprecio que se tiene por la plantilla, que por otra parte supone el mayor activo de la empresa.
Cada vacante no cubierta debería suponer la realización de un profundo análisis por parte de la dirección de su propio trabajo. Algo no está bien y se debe poner las herramientas a su alcance para solucionarlo.
El primer paso está dado al incluir indicadores de seguimiento del tiempo que se tarda en cubrir una plaza dentro del Plan de Empresa. Su sola existencia servirá para reducirlo inmediatamente.
Es muy común escuchar a los responsables de los departamentos que se tarda mucho en cubrir una vacante, pero son ellos mismos los que obligan a que aparezcan procesos selectivos, simultáneos o consecutivos, para una misma categoría profesional que no se han unificado porque uno es para el departamento X y el otro es para el departamento Y. ¿No tenemos en el Convenio Colectivo algo que se llama movilidad horizontal con su correspondiente complemento?
Y si además se tiene que ofertar una plaza externamente se duplica el tiempo para cubrir una vacante. ¡Y todavía se quejan y no lo entienden!
El que la plantilla sea el valor más valioso se ha demostrado en momentos de dificultades como en la entrada del euro, la fabricación de billetes para Iraq y un larguísimo etcétera que todos vosotros ya conocéis. Se seguirá demostrando aunque por sucesos nefastos como la inminente liberalización del mercado de billetes o la pérdida de contratos y/o productos.
Espero que me equivoque y no sea necesario que la plantilla vuelva a demostrar su enorme valía en otro momento crítico.
Como aspecto adverso de este nuevo sistema es que es necesaria una importante labor de organización y planificación, unos conceptos muy importantes en cualquier empresa u organización.
Está claro que el conocimiento se está perdiendo al no recogerse ni difundirse. Las causas son diversas y no nos interesan, lo verdaderamente importante es reconocer la necesidad y comenzar a poner en marcha nuestra propia ESCUELA INTERNA.
Plan de Comunicación
Ciertamente habrá opiniones diversas al respecto de este documento al que hago mención, pero coincidiremos que ha pasado un tanto desapercibido de manera muy inmerecida.
Estoy maravillado con la clarividencia con la que “da en el clavo” e incluso asume algunos de los graves problemas que padece la FNMT, sin entrar en demagogias ni excusas vanas, siendo humildes e intentando aportar soluciones honestas.
Dentro de los problemas podemos encontrar la desmotivación de la plantilla que afecta negativamente a la productividad y al absentismo, falta de comunicación vertical bidireccional, falta de identidad corporativa, falta de participación, y un largo etcétera.
Todo esto, que ya sabíamos todos, lo recoge este documento. Lo realmente interesante es que “coge el toro por los cuernos”, se han remangado y se han puesto a buscar soluciones.
Más o menos acertadas y algunas de difícil aplicación sin un esfuerzo considerable, pero parece que será una sólida base para comenzar a trabajar a fondo.
En especial estoy asombrado, más bien boquiabierto, con la propuesta de establecer un foro de opinión en la intranet. Es increíblemente acertado ya que incide positivamente en casi todos los problemas detectados sin apenas coste.
Espero ansioso ver cómo se desarrolla, pero tener un foro de opinión libre y sin censura es loable.
Actualmente ya existe un foro de expresión sin censura y abierto a toda la plantilla (revista Red Ubuntu) desde hace casi 2 años, mantenido por un grupo cada vez más pequeño de irreductibles que desean expresarse libremente sin ataduras políticas, sindicales, laborales o personales.
No quiero decir que con la creación de este foro en la intranet suponga la desaparición de la revista Red Ubuntu, sino todo lo contrario ya que será un acicate para despertar y desperezar a la plantilla.
Como podéis constatar no son muchos los que escriben en la revista, por tener que firmar los artículos y sobre todo influenciados porque está mal visto desde algunos sectores, digamos menos progresistas.
Dando una vuelta de tuerca propongo que la revista Red Ubuntu tenga su propio espacio en la Intranet como valor complementario, integrador y plural.
Gracias a esta publicación muchos trabajadores han conocido hechos acaecidos que nadie quería sacar a la luz, forzado con esta herramienta publicitaria a que los responsables den explicaciones a la plantilla.
¡Se debería instaurar premios tipo Pulitzer! Las categorías deberían ser, al menos: Servicio Público, Reportaje Divulgativo, Editorial, Reportaje de Impacto, Artículo de Fondo, Crónica, Crítica y Caricatura Editorial.
Debo reconocer que estoy maravillado con las gratas sorpresas que a veces nos depara la vida... ¡y en los lugares más insospechados!
Estoy maravillado con la clarividencia con la que “da en el clavo” e incluso asume algunos de los graves problemas que padece la FNMT, sin entrar en demagogias ni excusas vanas, siendo humildes e intentando aportar soluciones honestas.
Dentro de los problemas podemos encontrar la desmotivación de la plantilla que afecta negativamente a la productividad y al absentismo, falta de comunicación vertical bidireccional, falta de identidad corporativa, falta de participación, y un largo etcétera.
Todo esto, que ya sabíamos todos, lo recoge este documento. Lo realmente interesante es que “coge el toro por los cuernos”, se han remangado y se han puesto a buscar soluciones.
Más o menos acertadas y algunas de difícil aplicación sin un esfuerzo considerable, pero parece que será una sólida base para comenzar a trabajar a fondo.
En especial estoy asombrado, más bien boquiabierto, con la propuesta de establecer un foro de opinión en la intranet. Es increíblemente acertado ya que incide positivamente en casi todos los problemas detectados sin apenas coste.
Espero ansioso ver cómo se desarrolla, pero tener un foro de opinión libre y sin censura es loable.
Actualmente ya existe un foro de expresión sin censura y abierto a toda la plantilla (revista Red Ubuntu) desde hace casi 2 años, mantenido por un grupo cada vez más pequeño de irreductibles que desean expresarse libremente sin ataduras políticas, sindicales, laborales o personales.
No quiero decir que con la creación de este foro en la intranet suponga la desaparición de la revista Red Ubuntu, sino todo lo contrario ya que será un acicate para despertar y desperezar a la plantilla.
Como podéis constatar no son muchos los que escriben en la revista, por tener que firmar los artículos y sobre todo influenciados porque está mal visto desde algunos sectores, digamos menos progresistas.
Dando una vuelta de tuerca propongo que la revista Red Ubuntu tenga su propio espacio en la Intranet como valor complementario, integrador y plural.
Gracias a esta publicación muchos trabajadores han conocido hechos acaecidos que nadie quería sacar a la luz, forzado con esta herramienta publicitaria a que los responsables den explicaciones a la plantilla.
¡Se debería instaurar premios tipo Pulitzer! Las categorías deberían ser, al menos: Servicio Público, Reportaje Divulgativo, Editorial, Reportaje de Impacto, Artículo de Fondo, Crónica, Crítica y Caricatura Editorial.
Debo reconocer que estoy maravillado con las gratas sorpresas que a veces nos depara la vida... ¡y en los lugares más insospechados!
POTENCIALIDADES
Las elecciones siempre son motivo de interpretaciones. Intentaré dar una visión, lo más objetiva posible, acerca de las últimas elecciones para delegados de prevención mediante votación directa.
Como hecho objetivo están los resultados oficiales de las últimas elecciones sindicales (marzo 2010): CCOO+NP acumulaba 638 votos, UGT 181 y EPS 95.
A tenor de estos resultados, en las elecciones de delegados de prevención se esperaba, en caso de que se hubiera repetido la misma afluencia y todos los votos se consiguieran para las mismas candidaturas, que para cada sección se hubiera recogido el doble de votos (recordemos que cada votante podía elegir hasta un máximo de dos candidatos).
Serían 1276 votos por parte de CCOO+NP, 362 por parte de UGT y 190 por parte de EPS.
No fue así motivado en parte por la menor afluencia de votantes, quedándose con 652 votos la candidatura mayoritaria (CCOO-NP). Este resultado supone una reducción del 51 % sobre el valor potencial.
En la candidatura de UGT la potencialidad se confirma, ya que incrementan ligeramente los resultados los resultados electorales al obtener 370 votos, produciéndose un incremento del 2%.
Sorprende un tanto el resultado final de EPS con 296 votos que representa un incremento de un 51% respecto a los resultados de hace poco más de un mes.
¿Cuál es la explicación de todo ello? Lo que todos
Sabíamos, las votaciones en las que se dan listas abiertas deparan sorpresas, demostrando lo enormemente superiores que son democráticamente hablando.
Si se aplicaran listas abiertas se conseguirían una serie de beneficios que no tienen precio ni desperdicio:
1.- Democracia, al ser lo electores los que deciden quién les representan y en qué orden.
2.- Poner punto y final a los partidismos, los miembros electos se deben a la voluntad de sus votantes que son quienes ostentan el poder, aunque lo cedan temporalmente a los representantes.
3.- No es posible dormirse en los laureles ya que en la próxima votación, el que no trabaje seguramente irá fuera.
4.- Poner fin al sindicalismo institucional, el de unas siglas, pasando a un sindicalismo por y para los trabajadores.
Se empieza a notar un pequeño indicio de querer votar a las personas y no a las siglas. Estoy contentísimo, es un ejemplo de verdadera democracia aplicada.
Como hecho objetivo están los resultados oficiales de las últimas elecciones sindicales (marzo 2010): CCOO+NP acumulaba 638 votos, UGT 181 y EPS 95.
A tenor de estos resultados, en las elecciones de delegados de prevención se esperaba, en caso de que se hubiera repetido la misma afluencia y todos los votos se consiguieran para las mismas candidaturas, que para cada sección se hubiera recogido el doble de votos (recordemos que cada votante podía elegir hasta un máximo de dos candidatos).
Serían 1276 votos por parte de CCOO+NP, 362 por parte de UGT y 190 por parte de EPS.
No fue así motivado en parte por la menor afluencia de votantes, quedándose con 652 votos la candidatura mayoritaria (CCOO-NP). Este resultado supone una reducción del 51 % sobre el valor potencial.
En la candidatura de UGT la potencialidad se confirma, ya que incrementan ligeramente los resultados los resultados electorales al obtener 370 votos, produciéndose un incremento del 2%.
Sorprende un tanto el resultado final de EPS con 296 votos que representa un incremento de un 51% respecto a los resultados de hace poco más de un mes.
¿Cuál es la explicación de todo ello? Lo que todos
Sabíamos, las votaciones en las que se dan listas abiertas deparan sorpresas, demostrando lo enormemente superiores que son democráticamente hablando.
Si se aplicaran listas abiertas se conseguirían una serie de beneficios que no tienen precio ni desperdicio:
1.- Democracia, al ser lo electores los que deciden quién les representan y en qué orden.
2.- Poner punto y final a los partidismos, los miembros electos se deben a la voluntad de sus votantes que son quienes ostentan el poder, aunque lo cedan temporalmente a los representantes.
3.- No es posible dormirse en los laureles ya que en la próxima votación, el que no trabaje seguramente irá fuera.
4.- Poner fin al sindicalismo institucional, el de unas siglas, pasando a un sindicalismo por y para los trabajadores.
Se empieza a notar un pequeño indicio de querer votar a las personas y no a las siglas. Estoy contentísimo, es un ejemplo de verdadera democracia aplicada.
Aspectos fáciles de mejorar
En las últimas elecciones sindicales tuve la suerte de vivir desde dentro el proceso. Es toda una experiencia que tan sólo me costó un día de libre disposición.
Observé unos cuantos aspectos de mejora, en algunos casos imprescindibles y otros interesantes. Todos son de gran viabilidad.
1.- Voto con certificado digital. Requeriría de la colaboración del CERES que aportaría su infraestructura, aplicaciones, experiencia y en definitiva su amplio conocimiento sobre certificación.
Debemos ser pioneros en la votación electrónica , incluso abriendo un nuevo mercado y establecerlo para todo proceso electoral, incluyéndolo por ejemplo en las próximas elecciones sindicales en Burgos.
Se podría habilitar un lugar para realizar el registro a aquellos trabajadores que no dispongan de certificado electrónico. Los certificados se podrían generar el mismo día de las elecciones, llegando incluso a explicarles cómo hacer uso del mismo con un ejemplo práctico (votación).
En momentos de crisis necesitamos un poco de publicidad y cualquier oportunidad es buena. Parece buen material para la prensa, para esta revista o incluso para Red Ubuntu. Un poco de autobombo nunca viene mal.
2.- Habilitar urnas para recoger las papeletas en completo anonimato. En el hall hay espacio más que suficiente para tal efecto, siendo una garantía adicional para poder ejercer en libertad un derecho fundamental.
Espero que nadie malinterprete mis palabras de manera interesada, sólo expongo un hecho objetivo: es una garantía adicional que es considerada como un prerrequisito antes de celebrar cualquier votación de la índole que sea en cualquier país que se diga que es democrático.
3.- Utilizar papeletas autoadhesivas. Se elimina el uso de los sobres, así como se evitarían equívocos de introducir papeletas de un colegio en el otro.
4.- Disponer de las papeletas antes del día de las elecciones. Serviría para meditar acerca de la importante decisión a tomar.
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